"Der ideale Manager ist ein Mann, der genau weiß, was er nicht kann und sich dafür die richtigen Leute holt

.Phillip Rosenthal, Industrieller, SPD-Politiker, 1958-1981 Vorstandsvorsitzender der ROSENTHAL AG


Leren, trainieren, anweisen, praktizieren und mit Lean Management Erfolg haben!

Reduzieren von

  • Lieferzeiten und Durchlaufzeiten
  • Fehlerraten
  • Bestände


Steigern von

  • Kundenzufriedenheit
  • Mitarbeiterzufriedenheit
  • Umsatz und Gewinn


Hätten Sie's gewußt?

Allein die Dokumentation eines bestehenden Prozesses laut Gartner's Studie bereits zu einer Effizienzsteigerung von ca. 15% führen kann? Das ist aber erst der Anfang!

Die 5 Lean Prinzipien

  1. Der "Wert" wird aus der Sicht des Endkunden für jede Produktfamilie spezifiziert.
  2. Alle Schritte innerhalb einer Prozesskette werden für jede Produktfamilie identifiziert. Wo immer möglich, werden anschließend, alle Schritte, die keinen Wert erzeugen, wie z.B. Wartezeiten, zu hohe Zwischenbestände, etc eliminiert.
  3. Die wertschöpfenden Schritte werden eng aufeinander in Form eines Prozessflusses organisiert, sodass das Produkt ohne große Störungen in Richtung Kunde "fließt" (Flow-Prinzip)
  4. Pull-Prinzip: Sobald ein Produkt Richtung Kunde "fließt", wird dieses und die jeweils nächst höhere gelegene Stufe im Prozess nachgeliefert.
  5. Sobald die Werte definiert sind, Wertstromketten analysiert sind, nicht Wert schöpfende Schritte eliminert sind und "Flow" und "Pull" Prinzipien umgesetzt sind, beginne die Prozessoptimierung von vorne. Solange, bis ein optimaler Status erreicht ist, in welchem nur wertschöpfende Tätigkeiten ohne Verschwendung realisiert werden. 
Ziele definieren - Wertstrom visualisieren - Prozess fließen lassen - Ziehprinzip umsetzen - Stetige Prozessoptimierung - Standardisieren

Gemeinsam mit starken Partnern biete ich Ihnen hierzu alles was Sie benötigen

Ungenutzte Potenziale nutzen

Optimale Prozesse sind stabil

Zur Optimierung von Geschäftsprozessen bin ich von der Lean Management Philosophie, in Verbindung mit der Six-Sigma Qualitätsmanagement Methodik, überzeugt.

Diese Vorgehensweisen führen zu hoch effizienten Prozessen, unabhängig von der Art der Prozesse. Dies können sowohl Prozesse in der Produktion, als auch im Einkauf oder Service sein.

Richtig angewendet, bleibt der Erfolg nicht aus. Die Prozesse hierfür benötigen KnowHow und lassen sich über der Zeit umsetzen.

Zur effektiven und effizienten Umsetzung helfen Ihnen Werkzeuge, die von mir oder meinen namhaften Partnern entwickelt wurden.

  •  Lean Templates unterstützen Sie, die wichtigsten Lean Prinzipien zu berücksichtigen
  • Einheitliches Format der Lean Dokus innerhalb eines Unternehmens erleichtert Handhabung und Lesbarkeit.
  • Format der Lean Vorlagen an das Corporate Idendity Ihrer Firma anpassbar
  • Lean Templates eignen sich als Vorlage für Präsentationen über Fortschritte der Lean Transformation
  • Einheitliche Templates erleichtern die Visualisierbarkeit und die Interpretation abteilungsübergreifend.
  • Lean Templates eignen sich zur Präsentation auf Prozessmanagement Visualisierungstafeln
  • Leansight Templates sind typischerweise in MS Excel und enthalten Kalkulationen. Das steigert die Effizienz bei der Anwendung der Methoden des Lean Managements!
  • Alle Templates sind an einem Ort: In Excel! Dafür sorgt ein spezielles Excel Plugin. Kein Lean Template muss gesucht werden.
  • Über 150 Prozessoptimierung Templates sind verfügbar. Für jeden Anwendungsfall. Von der Prozessanalyse über das Fishbone Diagramm bis zur Wertstromanalyse.


Studien zeigen, dass über 70% der verrichteten Arbeiten in einem Unternehmen unnötig sind. Ersetzen Sie diese Arbeiten durch wertschöpfende Tätigkeiten und steigern Sie damit Ihr Betriebsergebnis.

Die Tätigkeiten, bzw. Prozesse die optimiert werden sollen lassen sich zumeist einfach identifizieren. Meist sind dies die Prozesse, die auffallen durch:

  •  hohe Durchlaufzeit
  • hohe Kosten
  • hohe Fehlerrate
  • hohe Prozessausfallzeiten
  • hohe Unflexibilität
  • hohe Wartezeiten durch fehlendes Material
  • hohe Wartezeiten durch fehlende Kapazitäten
  • u.v.a.m.

Durch ein entsprechendes Kennzahlensystem lassen sich solche Prozesse schnell finden.

Anschließend ist der Prozess zu optimieren. Doch wie damit beginnen?
Lean Beschreibungen und Bücher gibt es jede Menge. Das ist eine Möglichkeit, die ohne externe Unterstützung jedoch ziemlich zeitaufwändig ist. Effizienter geht dies mit einer Schritt für Schritt Anleitung.

Ich unterstütze Sie dabei mit Top Trainings und intelligenten Lean Vorlagen meiner Partner. Hier eine kleine Template Auswahl:

  • Prozess Erfassung
  • Prozess Dokumentation
  • Prozess Analyse
  • Fehler Ursachen Diagramme
  • FMEA
  • Histogramme
  • u.v.m.

Umsetzung aller Lean Prinzipien mit den richtigen Werkzeugen

Lean Management Tools

Lean Production Tools

Lean Six Sigma Tools

Umsetzung des Lean Leadership Prinzips:

Vermeidung nicht wertschöpfender Tätigkeiten:

DEMAIC - Define-Measure-Analyze-Improve-Control:

  • Leader Standard Work
    Regelmäßige Lean Aufgaben eines Lean Leaders
  • Lean Assessment
    Zeigt Status und Trend eines Bereiches bzgl. Lean Management Fortschritt auf.
  • Standard Work Audit
    Zum Messen, Verbessern und Aufrechterhaltung der Kontinuität eines Prozesses.
  • Cross Training Matrix
    Zur Mitarbeiterentwicklung und Flexibilitätserhöhung
  • Team Charter
    Um den Umfang eines Projektes oder Teams klar in einem Format zu definieren, das sich leicht in PowerPoint einfügen lässt.
  • self-paced Excel training
    Bestandteil der Excel Training bzgl. hilfreichen Features für viele typische Aktionen
  • A3 Problem Solving
    Einheitliche Form zur Beschreibung eines Problems und zur Visualisierung des aktuellen Status bzgl. Problemlösung
  • PDCA Coaching
    Kontinuierliche Vorgehensweise zur Prozessverbesserung
  • Kaizen Event Leadership
    Darstellung des geplanten ABlaufs eines Kaizen Events
  • Brainstorming, Project Management
    Erfassungssheet von Brainstorming Ideen, die einfach in eine Fishbone Diagramm gemapped werden können
  • Gantt Chart
    Zum Projektmanagement. Zeitlcihe Darstellung eiens Projektes innerhalb von Excel. Keine separate SW notwendig!
  • Bowling Chart
    Zeitlicher Verlauf eines metrics bzg. dessen monatlichen Fortschritts in Bezug zu einem Quartals bzw. Jahresendziels
  • Team Leadership Tools
     
  • Lean Change Management
     
  • Lean Tool Selection Matrix


  • 5S Assessment
    Um ein sauberes, wohl organisiertes Lean Arbeitsumfeld zu pflegen - für gesteigerte Produktivität, Sicherheit und die Enthüllung verborgener Probleme.
  • 5S Red Tags
    Für die erste Kategorie von 5S verwendet - Sortieren. Red Tags stellen ein System bereit, mit dem potentiell unnötige Waren gekennzeichnet, deren vorgeschlagene Verfügung genehmigt und der Handlungsverlauf rückverfolgt werden können.
  • 5S Standards
    Um die Erwartungen an eine 5S-Arbeitsplatzorganisation zu klären, und/oder um als "Vorher/Nachher"-Storyboard zu dienen.
  • TPM Preventive Maintenance Checklist
    Checkliste für vorbeugende Wartungsaufgaben, die regelmäßig erfolgen
  • Spaghetti Diagram
    Macht die Arbeitsabläufe und Bewegungen im Layout transparent
  • Block Diagram
    Einfache Darstellung der wichtigsten Prozesselemente
  • Flowchart
    Zeigt den Ablauf eines Prozesses auf
  • Process Flow Diagram
    Zeigt die Zusammenhänge der einzelnen Arbeitsabläufe innerhalb eines Prozesses auf.
  • Process Observation forms
    Zum Erfassen der Arbeitsabläufe eines beobachteten Prozesses (Process Review)
  • Kanban Calculator
    Zur Berechnung der Häufigkeit der zu erfolgenden Nachliefermengen innerhalb eines Kanban Prozesses
  • Takt Time Calculator
    Zum Berechnen der Taktzeit aus der verfügbaren Arbeitszeit und der Anzahl Mitarbeiter im Prozess
  • Job Log
    Zum Vergleich der aktuellen Prozesszeit mit der tatsächlichen Prozesszeit inklusiv der Gründe für die Abweichungen
  • TWI Job Breakdown
    Zur Beschreibung eiens Arbeitsablaufes bei der Einweisung von Mitarbeitern auf einen Prozess
  • Standard Operating Procedure
    Zum Festhalten aller wichtigen Arbeitsabläufe und Parameter eines Prozesses
  • Pareto Chart
    Zur Priorisierung von Aufgaben, Problemen, Ursachen etc nach der 80/20 Regel 
  • Scatter Plot
    Zeigt graphisch den Zusammenhang zweier Datensätze auf
  • Histogram
    Zeigt die statistische Verteilung von Daten innerhalb eines Datensatzes auf
  • Run Chart
    Zeigt den zeitlichen Verlauf eines Datensatzes um Trends zu ereknnen
  • Trend Charts
    Zeigt Daten, statistischen Zusammenhang und Trends auf
  •  Critical to Quality
    Ein Baumdiagramm, das in der höchsten Ebene einen für die Kundenzufriedenheit wichtigen Punkt zeigt und diesen hierarchisch auf einzelne im internen Prozess messbare Elemente herunterbricht.
  • Check Sheet
    Zur Erfassung von Qualitätsproblemen exakt an dem Ort und zu dem Zeitpunkt in dem sie entstehen
  • Root Cause Analysis
    Zum Aufzeigen / Brainstormen von möglichen verursachenden Ereignissen bezüglich eines aufgetretenen Problems
  • Control Charts
    Erfasst einen Prozessparameter über der Zeit und zeigt zu jedem Zeitpunkt auf ob dieser innerhalb seiner Limits liegt.
  • SIPOC
    Um einen schnellen Überblick über einen Prozess zu ermöglichen.
    Um die Start- und Endgrenzen eines Prozesses zu definieren (und den Projektumfang)
    Um die Beziehungen der Inputlieferanten mit dem Prozess zu klären
  • Measures Selection
    Zum Auswerten interner Messparameter, die am meisten mit der Kundenzufriedenheit korrelieren.
  • Problem Solving Tools
  • and more


Vorteile durch unsere Zusammenarbeit

Ich unterstütze Sie auf Ihrem Weg zum Lean Management mit erprobten Trainings und Werkzeugen.

Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung und meinen Partnerschaften mit namhaften und kompetenten Unternehmen.

Erfolgreiches Training

Günstiges Online Training mit Zertifikat zum "Lean Berater"

Eigene Firmenapp

Mit der Lean Business App sparen Sie sich teure Entwicklungskosten.

Lean Templates

Alle Templates für einen standardisierte Lean Prozesse

Full Support

Unterstützung in allen Lean Themen und zu den Werkzeugen

Fragen zu Lean Management? 

Sind Fragen offen geblieben?

Gerne können Sie mit mir einen Beratungstermin vereinbaren.